Біографія Уелча Джека - Відомі люди. Біографії
[Відомі люди. Біографії ]
Головна » Біографія Уелча Джека
Біографія Уелча Джека

Джек Уелч (Jack Welch) (1935) народився в місті Салем, штат Массачусетс.

Ступінь бакалавра він отримав в Університеті Массачусетсу, а ступінь магістра і доктора наук у галузі хімічної технології - в університеті Іллінойсу.

Після свого відходу з GE в 2001 році, М-р Уелч написав автобіографію, яка стала бестселером № 1 у New York Times і на міжнародній арені: «Джек: Сама суть» (JACK: Straight From The Gut). М-р Уелч багато подорожує, спілкується з людьми, які працюють на різних рівнях ієрархічної структури компанії, відповідає на безліч запитань абсолютно різних тематик і областей. Саме це надихнуло його на написання другої книги - «Уміння перемагати» (Winning).

Книга була написана в співавторстві з дружиною Сюзі Уелч (Suzy Welch) в квітні 2005 року.

В даний час Джек Уелч очолює компанію Jack Welch, LLC, де він є радником невеликої групи директорів і CEO, що входять в Fortune 500. Крім того, м-р Уелч продовжує виступати перед бізнес-спільнотою та студентами.

Легкий шлях був не для Джека Уелча. У його планах не було планомірного прогресу. Він бажав заявити про себе, а не просто зайняти зручне крісло. GE піддавалася то однієї, то іншої струсу. І це було - не забувайте - саме тим, що мав намір здійснити його попередник Реджо Джонс. «Коли президент Реджинальд Джонс і рада директорів GE вибрали Джека Уелча, вони навмисно дали волю проповіднику-реформатору, чия управлінська перспектива сильно відрізнялася від аналітичного, адміністративного підходу, на якому в той час зосередилася GE, - писали Ел Вічере і Роберт Фулмер у своїй книзі "Leadership by Design". - Уелч привніс в компанію нове поняття мети, що допомогло GE відновити баланс між інноваційним творчістю і адаптивним керуванням ».

У 1980-і рр.. Уелч привніс дух динамічності в GE і у всю корпоративну Америку. Бізнес GE був повністю переглянутий. Одні проекти були відкинуті, затребувані сотні нових. У 1984 р. Fortune назвав Уелча «найкрутішим босом Америки». Працівникам GE доводилося відповідати жорстким вимогам Уелча. По суті, в GE було проведено скорочення штатів. Майже 200 000 службовців покинули компанію. Було зекономлено понад шість мільярдів доларів.

В ті часи Уелч був прозваний в засобах масової інформації «Нейтронний Джек». Він, як нейтронна бомба, знищував людей, залишаючи в цілості будівлі. Не дивно, що він не був популярний в GE і взагалі ніде в корпоративному світі. Якийсь час здавалося, що Уелча можна поставити в один ряд з Елом Данлеп як ворога суспільства номер один. У GE витали похмурі передчуття з приводу того, що відбувається. Уелч холодно відповів, що це просто частина роботи. Не найкраща, але необхідна.

«Я не починаю з моральних проблем. Я створюю їх! - Сказав він Річарду Паскалю з типовою для нього переконуючої щирістю. - Керівнику, який намагається вести велику організацію своїм курсом, всупереч бажанню його послідовників, доводиться дуже важко. Раніше мені не доводилося так поступати. У мене завжди була розкішна можливість будувати бізнес і при цьому залишатися загальним улюбленцем. Але стало очевидно, що нам доведеться змінити свої позиції і орієнтуватися на той бізнес, який здатний вижити в глобальному масштабі ».
Можливо, Уелч був надто жорстокий.

Але не можна заперечувати, що до кінця вісімдесятих GE стала набагато більш динамічною організацією. Не залишилося ні найменшого самовдоволення - компанія була готова до змін. Ретроспективно, можливо, рішення Уелча уподібнитися нейтронної бомбі було найбільшим рішенням в історії компанії. Драматичні, але зате відносно швидкі зміни виявилися кращими, ніж повільні і планомірні. «Остерігайтеся планомірності - робіть стрибок» - ось рада Уелча. Ніяких напівзаходів. Чи це той підхід, який звеличував Том Петерс, як зазвичай, повний ентузіазму: «Чи впорається Уелч? Б'юся об заклад, що так. Розриває Чи він зв'язку ("Нейтронний Джек" ранніх вісімдесятих) або сповідує передачу повноважень (Work-Out початку дев'яностих) ... цей хлопець не визнає напівзаходів. Знайомтеся, Джек Уелч: почесний член клубу божевільних. Ура! »

Довівши, що він в змозі самостійно вирішувати проблеми компанії, Уелч перейшов до другої стадії: перебудові компанії під XXI століття. Про «залізі» він достатньо подбав. Прийшов час подумати про програмне забезпечення.

Центральною ланкою стала концепція WorkOut - «Розминка», яка стартувала в 1989 р. Вважається, що вона з'явилася після випадкового питання професора Кірбі Уоррена з Колумбійського університету. Уоррен запитав Уелча: «Тепер, коли ви вигнали з компанії стільки людей, чи не збираєтеся визначити, що робити далі?» У ту пору 100 000 чоловік покинули GE. Уелч ідея сподобалася. І незабаром вона стала реальністю. Уелч запросив близько двадцяти професорів та консультантів для того, щоб реалізувати нову концепцію. Уелч назвав Work-Out "невпинним, безперервним пошуком всією компанією кращого способу зробити те, що робилося раніше».

Work-Out стала засобом комунікації, що надали працівникам GE дивовижну можливість поміняти їх звичний уклад роботи. «Ідея була в тому, щоб провести триденну неформальну зустріч з 40-100 співробітниками GE самих різних посад. Бос починав її з огляду стану бізнесу і оголошення порядку денного, потім він ішов. Співробітники розбивалися на групи і під керівництвом провідного шукали вирішення окремих проблем, - пояснює Джанет Лоуі в роботі "Каже Джек Уелч". - Зрештою бос повертався вислухати запропоновані рішення. У боса було тільки три варіанти: відразу прийняти ідею; відразу її відкинути; запросити додаткову інформацію. Якщо бос вибирав третє, він повинен був назвати команду і встановити термін вироблення рішення ».

Навчання йшло напрочуд успішно. Воно сприяло початку процесу створення довіри між співробітниками GE і керівництвом. Воно надало співробітникам можливість висловити те, що їх турбувало в роботі, і потім реально змінити стан речей. Це знищило бар'єри. Руйнівні бурі залишилися в минулому. У повітрі витала творчість.

Уелч-руйнівник перетворився на Уелча - роздільник повноважень. Навчання стало частиною процесу перетворення GE у відкриту організацію. Стіни між відділеннями похитнулися, межі повноважень зрушили. У вісімдесяті роки шар середнього менеджменту був знищений. Уелч дав можливість співробітникам GE розмовляти один з одним, працювати разом, ділитися інформацією і досвідом. Спочатку здивовані новим підходом, вони незабаром високо оцінили цю можливість.

«На початку дев'яностих, після того як ми остаточно визначили себе як людей з необмеженою спрагою знань і обов'язком ділитися, для всіх нас стало вже неможливо навіть переносити - не кажучи вже про те, щоб наймати на роботу - тиранів, деспотів і диктаторів. Вони просто відійшли у вчорашній день », - відзначав« Щорічний звіт »GE за 1997 р.

Наступною стадією революційних змін Уелча стало подання широкомасштабної програми підвищення якості праці. Вона почалася в кінці 1995 р. і була названа Six Sigma. «Six Sigma поширювалася в компанії з надприродною швидкістю і впливала на всі наші дії», - сказано в звіті компанії два роки опісля.

В основному Six Sigma наполягала на особистій відповідальності за якість. Залишаючись виробничою програмою, вона стосувалася кожної людини в організації. «Ми проти старої системи контролю якості, оскільки вона не враховує людський фактор. Тепер це робота менеджера, керівника, кожного співробітника, якість - справа кожного », - говорив Уелч.

Три стадії розвитку: руйнування, творення і контроль над якістю - перетворили GE. Гігантська компанія залишилася високоприбутковою, але при цьому стала більш економною і динамічною. Цифри були красномовні.

Якщо повернутися в 1981 р., коли Джек Уелч тільки став президентом, загальна вартість майна GE становила 20 млрд доларів і доходи 27240000000 доларів.

Прибуток становила 1,65 млрд доларів. Ринкова вартість GE становила 12 млрд доларів при штаті 440000 співробітників у всьому світі. До 1997 р. загальна вартість майна GE зросла до 272 400 000 000 і загальний дохід до 79,18 млрд. Близько 260 000 співробітників приносили прибуток 7,3 млрд, і завдяки ним компанія мала ринкову вартість 200 млрд доларів.

Зараз GE працює в більш ніж 100 країнах з 250 фабриками в 26 країнах, загальна чисельність співробітників у світі - 313 000. У 2000 р. доходи компанії склали 129 853 млрд, при цьому чистий дохід - 12 735 млрд. Загальна вартість усіх випущених в обіг акцій компанії в квітні 2000-го була найвищою у світі: 518 млрд. GE посіла п'яте місце в новому списку Fortune -500. Тринадцять сфер бізнесу GE потрапили б у список 50 кращих компаній Fortune, якби оцінювалися незалежно. GE була і залишається корпоративним гігантом.
Категорія: Письменники | Переглядів: 577 | Додав: roman | Рейтинг: 5.0/1
Всього коментарів: 0
Ім`я *:
Email *:
Код *: